遭受现金流短缺困扰，大连翻译企业应该反思的问题

在疫情冲击引发的经济下行阶段，许多企业因停产停业出现了经营困难。大连翻译企业在资金本就有限的情况下，如果前期杠杆过高、没有准备的话，生产经营将变得岌岌可危：生产部门没有订单，甲方客户那里应收的款项收不回来，员工的工资发不出来，撑不了多久就会出现因现金流断裂导致的生存危机。重视现金流，就是重视企业的生命线。

  大连翻译企业获取现金流的方式无非是向甲方客户催款，想方设法收回应收账款。但是在疫情这样的公共危机下，实行起来也是颇有难度。甲方客户也同样处在疫情期间，大家都需要勒紧裤腰带过日子，此时去催账，甲方客户也是叫苦连连。

   由于翻译行业的特殊性，许多翻译企业的管理人本就是外语研究出身，对翻译生产尤其上心，带领的团队成员重心都在生产环节，甚至许多领导层亲临一线，狠抓生产环节，这本无可厚非，毕竟质量是一家翻译企业发展的灵魂和竞争核心。

   由此一来，团队内部每天都有处理不完的业务，管理人要想操心催收、结款这类事也实在是分身乏术，想起来了才去催一催客户。大连翻译企业管理人重生产、轻运营的特点为非常时期企业现金流断裂埋下了一颗地雷。